奇迹觉醒怎么回归
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多元化品牌群適用的條件

多元化品牌群可以為企業帶來諸多的利益,但是它并不適合所有的企業。上覺認為多元化品牌群可以為企業帶來諸多的好處,但是并不是任意一個企業都可以使用這種品牌管理方法的,這需要一定的條件。 
 
1 產品與市場特征方面的要求 
    單一品牌的產品本身存在較大的差異性,缺乏差異化的單一品牌策略反而給企業加大生產、營銷成本,給消費者的心理造成混亂。消費層次差異較大,消費群體容易轉移試用新的品牌。 
    
2 完全的市場細分 
    在許多行業,市場細分并不是很突出、很明確,尤其是現代科技的發展導致不同產品同質化,社會資訊泛濫,很多企業實際上已經放棄了品牌細分的做法,用單一品牌推出一系列針對不同目標消費者的產品。 
    但是有的市場則是建立在完全市場細分的基礎上,例如流行產品,包括服飾、化妝品、休閑用品、收藏品等行業。這類行業很難依靠一個品牌通行天下,因為很多市場定位往往是存在很大區別,甚至是相互沖突的。在這種情況下,多元化品牌群就是一種理想的經營模式。 
    
3 企業必須擁有豐富的資源 
    每一個品牌的成功,都是資源推出來的。一個品牌事實上就是一條戰線,如果沒有足夠的實力,分兵作戰往往是導致失敗的主要原因。所以經營多元化品牌群的企業必須擁有豐富的資源,如資金、人力資源等。品牌的延伸絕非朝夕之功,從市場調查,到產品推出,再到廣告宣傳,每一項工作都要耗費企業的大量人力、物力。 
    
4 目標市場足夠大 
    實施多元化品牌群,就是要求目標市場前景廣闊,獲得的經營利潤足以支持品牌的發展。 軍事上有一個重要的思想就是“以戰養戰”,依靠戰利品維持戰爭的延續。“以戰養戰”的前提就是戰利品足夠多,否則這種策略必然失敗。對付“以戰養戰”的策略就是“堅壁清野”,使對方不能夠獲得足夠的戰利品和當地給養。商場如戰場,實施多元化品牌群,就是要求目標市場前景廣闊,獲得的經營利潤可以支持品牌的發展。在多元化品牌群中,一個品牌不可能長期依靠另外的品牌支持。也就是說,所有的品牌都必須擁有自己的足夠大的目標市場,這是品牌得以生存的空間。 
    
5 企業有成熟的品牌管理系統 
    一些企業實行多元化品牌失敗的原因主要就是試圖用一個并不成熟、并不完善的管理系統維護多個品牌,這種方式很難獲得多元化品牌群經營的成功。多元化品牌群要求企業必須有成熟的品牌管理系統,并且不同的品牌有相對獨立性。 
    
6 市場個性化和感性化特征明顯 
    多元化品牌群的目標市場,通常都是個性化和感性化特征明顯的市場,只有這樣才可以支持多個品牌同時獲得成功。日化品就是明顯的例子,也是多元化品牌群被大量運用的市場領域。又如日用消費品特別是女性用品,如化妝、洗滌、衛生等高頻度消費品以及服裝、汽車、手表等,較多采用多元化品牌群。 

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